Бэклог спринта: разбираемся вместе + как его создать

Наиболее важные этапы прописываются в самом начале, чтобы и команда, и клиент могли иметь четкое представление о работе. Структура проекта может быть разбита на несколько ключевых составляющих — пользовательских историй. Заказчик со своей стороны может заниматься упорядочиванием этих историй, управляя деятельностью бэклог что это команды. Необходимо вносить в этот список только те цели, которые имеют ценность для проекта. В него входят как уже запланированные шаги, так и пожелания заинтересованных лиц по улучшению продукта. При работе с бэклогом соответствующего типа нужно помнить – он является единственным источником информации для всей команды.

Что такое бэклог спринта? Его преимущества и инструкции по созданию

Если коэффициент потока задач низкий, следует проанализировать причины простоев и задержек и внести необходимые изменения в процесс. Для обеспечения непрерывного совершенствования процесса и своевременного выявления областей для улучшения необходимо регулярно оценивать эффективность управления бэклогом. Владелец продукта определяет место каждой фичи на дорожной карте, исходя из ее приоритета и стратегической значимости.

Как часто нужно обновлять бэклог спринта?

Инструмент поможет применять Agile-подход, планировать процессы и оценивать задачи. Рассматривать на каждом собрании огромные объемы информации бэклога, включающего сотни пунктов, о которых уже давно забыли инициировавшие их участники – это не лучшее решение. Груминг бэклога представляет собой процесс постоянного уточнения и корректировки проекта. Это слово раскрывает суть процесса, связанного с исследованием, систематизацией компонентов проекта и расстановкой приоритетов. Product owner или продакт-менеджер представляет бэклог команде разработчиков, обеспечивает описание его основных элементов в ходе встречи, где осуществляется планирование спринта.

Что входит в бэклог продукта и как им управлять?

Это помогает поддерживать бэклог в актуальном состоянии и обеспечивает его соответствие постоянно меняющимся потребностям бизнеса и пользователей. Первым этапом в процессе управления бэклогом продукта является сбор и анализ требований. Команда разработки, состоящая из разработчиков, тестировщиков и других технических специалистов, также играет важную роль в процессе управления бэклогом. Ее основная задача заключается в предоставлении экспертных оценок трудозатрат и сложности задач, что помогает владельцу продукта принимать обоснованные решения при приоритизации. Когда команда определяет, какие задания возможно выполнить в рамках спринта, она опирается на бэклог продукта и текущую нагрузку. Если задание считается выполнимым, его перемещают в бэклог спринта.

Пошаговая инструкция: как собрать бэклог продукта

Скорость, с которой участники выполняют задачи бэклога, не зависит от желаний владельца продукта, и он не должен оказывать давление на команду. Напротив, разработчики самостоятельно выбирают задачи из бэклога продукта с учетом доступных ресурсов. Работа при этом ведется непрерывно (Kanban) либо в рамках итераций (Scrum).

Для этого создают канбан-доску с этапами работы над контентом и бэклогом. Существует миф, что в Agile нет планирования, а вместо плана проекта какой-то «бэклог задач». Ноги этого мифа растут из неверной интерпретации одной из ценностей Agile Manifesto – «Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану».

• Регулярный анализ метрик и показателей эффективности позволяет выявлять области для улучшения в процессе управления бэклогом.
• В результате обсуждения того, какие работы важнее, все приходят к общему представлению о приоритетности задач.
• Их количество зависит от опыта команды и сложности имеющихся задач.
• И этот шкаф как по волшебству выдаёт тебе книги, которые нужно прочитать именно сейчас — потому что они принесут больше всего пользы.
• Установите пороговые значения, при которых количество целей будет считаться избыточным, и регулярно отслеживайте этот показатель.

Команды, которые разрабатывают программы, работают в CRM-системах, планировщиках и таск-трекерах. Удобно, когда все возможности этих сервисов объединены в одном инструменте. Например, в OkoCRM есть модули и для команды разработчиков, и для отделов продаж и маркетинга. Для каждой функции создают карточку, в ней описывают подробности по задаче, добавляют чек-листы, сроки, ответственных пользователей, оставляют комментарии и набрасывают файлы со ссылками. Под словом Бэклог чаще всего подразумевается именно Бэклог продукта, его содержание мы подробно разобрали выше.

Scrum — это Agile-методология, которая предполагает выполнение задачи итеративно, в рамках так называемых спринтов. Каждый спринт может длиться от 1 до 4 недель, в течение которых команда разработчиков стремится выполнить все запланированные задачи. По завершении каждого спринта команда анализирует свои достижения и определяет, какие улучшения можно внести в следующий спринт. Этот термин используется разработчиками для обозначения списка задач, упорядоченных по степени их важности. Бэклог формируется на основе «дорожной карты» проекта и его требований.

Планирование спринта — это событие в scrum, в рамках которого определяется объем работы на следующий спринт и критерии выполнения этой работы. Каждый день вы можете анализировать, сколько времени требуется команде на выполнение задания, сравнивать это время с первоначальной оценкой и заносить эту информацию на диаграмму Burndown. Эти блокеры могут возникать в процессе разработки или тестирования и замедлять работу команды. Возможно, для устранения этих помех придется добавить задание или подзадачу.

Для поиска багов, отслеживания требований владельца и выполненных пунктов списка должна применяться только одна система. Если появляется новая задача для участников рабочей группы, она должна попадать в один и тот же бэклог. При этом, на скорость их выполнения не влияют пожелания собственника. Участники рабочей группы сами выбирают для работы задачи бэклога, как только у них появляются соответствующие ресурсы. Они могут осуществлять выполнение заданий итерациями (Scrum) или безостановочно (Kanban). Звучит просто, однако на деле нередки ситуации, когда бэклог принимает огромные размеры, а время, необходимое для решения всех задач в нем, составляет даже не месяцы, а годы.

При управлении бэклогом могут возникать различные ошибки, которые могут негативно повлиять на выполнение проекта. Эффективное управление бэклогом требует соблюдения нескольких ключевых принципов и использования подходящих инструментов. Перед началом работы над проектом необходимо обработать информацию о нем.

В этом разделе мы рассмотрим основные задачи и методики, которые используются для груминга бэклогов. Это может быть гугл-таблица, специализированное программное обеспечение, блокнот или даже магнитная доска в офисе. Каждый вид бэклога может быть полезным в определенной ситуации, и его выбор зависит от целей и потребностей команды или проекта. Вы узнаете, как улучшить процесс разработки продуктов и попробуете основные инструменты на практике.

Для этого создаются полноценные пользовательские истории, обсуждаются детали с дизайнерами и разработчиками, и оценивается сложность выполнения. Бэклог релиза, в свою очередь, представляет собой объединение нескольких отдельных спринтов. Релиз также может быть разбит на части и выполнен поэтапно в рамках различных спринтов.

Это может произойти из-за новой информации или изменения обстоятельств. Переоценка помогает уточнить, какие задачи на данный момент наиболее важны и реально выполнимы. Таким образом, оптимизация бэклога позволяет более эффективно управлять проектом и сокращать избыточные цели, сохраняя при этом актуальность и приоритетность задач в списке. Считать, что это происходит из-за нехватки ресурсов, является ошибочным утверждением. Технический долг возникает, когда в процессе разработки задачи откладываются или совершаются ошибки в планировании в целях ускорения работы.

IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ .