Что Такое Scrum, Как Это Работает, В Чём Его Преимущества

Однако важно подчеркнуть, что если происходит скрещивание этих двух подходов, сопровождающееся отказом от каких-либо мероприятий Скрама, то такой процесс должен называться иначе. Скрам — это фреймворк, предназначенный для решения нетривиальных задач, для эффективного и творческого создания продуктов с максимально возможной ценностью. Набор норм, практик и стратегий, которые описывают правила совместной работы членов команды. Диаграмма сгорания задач — дополнительный инструмент, который демонстрирует количество сделанной и оставшейся работы в масштабах всего проекта. Ретроспектива — встреча внутри Команды и обсуждение итогов спринта, поиск возможностей для оптимизации процессов и взаимодействия.

В традиционном процессе разработки программного обеспечения разработчики пишут код, а затем выпускают его в конце процесса. В Scrum команда работает короткими итерациями, называемыми спринтами. Цель каждого спринта — создание рабочего программного обеспечения. Результат каждого спринта известен как инкремент и предоставляется пользователям в конце каждого спринта.

В Скрам есть определенные церемонии и ритуалы (заклинаний нет). Они нужны, чтобы легче было делить работу над продуктом на кусочки и выпускать в итоге что–то стоящее. Метод Scrum отлично product backlog пример подходит, когда мы еще не знаем, каким будет наш продукт, не можем предсказать точный результат. Может быть хорош для стартапа и когда нужно улучшить уже существующий продукт.

Что Такое Scrum

Когда вы ежедневно выкатываете в продакшен свой код, вы должны разбить свою работу на небольшие куски и не можете откладывать её на потом. А также, когда ваша команда часто выпускает обновления, вы активируете цикл обратной связи с клиентами по программному обеспечению. В ходе этой встречи они обсуждают предстоящую работу, чтобы создать общее понимание на уровне группы и управлять зависимостями между командами. Из Agile философии и менталитета возникли конкретные фреймворки и методологии. Они все общаются в непрерывной итерации рабочих процессов и стремлении доставлять ценность клиентам быстро и часто. Однако каждая из них предлагает свой собственный оттенок гибкости, и полезна в определенных обстоятельствах.

Большинство практиков Scrumban также внедряют рабочий цикл, который принимает Спринты и другие события Scrum для создания ритма. Дисциплинированная гибкая разработка (DAD) — это всесторонняя коллекция стратегий и практик, взятых из гибких фреймворков и других методологий, таких как Lean и Waterfall. Можно представить ее как меню “а ля карт”, в то время как Scrum — это фиксированное трех-блюдное меню. Люди могут ошибочно путать использование понятия “поток” в методе Канбан с исходным определением Чиксентмихайи. Практика постоянного совершенствования происходит из Toyota Production System, разработанной в 1940-х годах в компании Toyota в Японии, и управления Lean. Она также известна как “Кайдзен” на японском, что в переводе означает “хорошее изменение”.

Уже применяли на этом этапе элементы Scrum, но не по учебнику. Методологию Scrum используют, когда команда работает над новым продуктом и точно не знает, каким должен быть результат. Он зависит от обратной связи, от ситуации на рынке и множества других факторов. Бэклог продукта содержит все элементы, над которыми необходимо работать в течение данной итерации (около двух недель).

Элемент Бэклога Продукта (product Backlog Item)

Scrum-мастером будет прораб, который руководит бригадой, обсуждает работы с владельцем продукта и направляет команду в нужном направлении. Но именно владелец продукта устанавливает ценность конкретной задачи и принимает решение, которое способны реализовать разработчики. Метод управления проектами Kanban тоже входит в семейство Agile. Но Scrum — структурированный подход с заданными этапами создания продукта, а Kanban — сбалансированный, основная цель которого — обеспечить всех членов команды одинаковым количеством работы.

Во время hетроспективы cпринта рабочие отношения, взаимодействие, процессы, инструменты — все это подлежит рассмотрению и обсуждению. Цель ежедневного скрама — сосредоточить команду на цели спринта и уменьшить потребность в других встречах. Во время ежедневных сборов команда может обмениваться информацией о своей работе, корректировать свои планы и участвовать в быстром решении проблем, чтобы разблокировать друг друга. Грумминг бэклога помогает командам разработать более детализированный бэклог продукта, который содержит всю необходимую информацию для достаточной детализации каждого элемента. Подход под названием Lean – это рабочий подход, который максимизирует ценность для клиента, дает командам полномочия, снижает потери и стремится к непрерывному совершенствованию. Одним из ключевых отличий подхода Lean от других гибких способов работы является фокус на доставку в нужное время.

Однако, если быть очень догматичным, такие принципы можно считать гибкими, с маленькой буквы “г”, в том смысле, что они следуют духу 12 принципов Agile из манифеста. Однако для начинающих Agile-команд Скрам является отличным выбором, так что неудивительно, что этот фреймворк является самым популярным среди гибких подходов как в России, так и во всем мире. Ретроспектива Спринта дает Скрам-команде возможность провести инспекцию своей работы и создать план улучшений на следующий Спринт. Ретроспектива проходит после Обзора Спринта, перед Планированием Спринта. Для Спринта длиной в месяц эта встреча ограничивается 3 часами.

Резюме: Как Описать Скрам Простыми Словами

Разделение историй обычно является частью процесса грумминга бэклога. Команды также могут обнаружить, что история слишком большая во время упражнений, таких как покер планирование, оценка схожести или относительная оценка. Ретроспектива спринта помогает командам выработать привычку к постоянному совершенствованию. Каждый выбирает свою карту анонимно, а затем все они раскрываются одновременно.

Хотя они тесно связаны – команды обычно оценивают рабочие элементы с использованием сторипойнтов, следующих за шкалой Фибоначчи, – вы можете использовать одно без другого. Доска Канбана не является исключительной для методологии Канбан. Несколько других гибких методологий также часто используют доску Канбана для отражения статуса элементов работы, например, Scrum и Scrumban. Инкремент – это небольшая часть работающего продукта, которым может воспользоваться клиент. Основной фокус большинства методологий Agile состоит в создании небольших инкрементов работающего программного обеспечения на каждом спринте. Хотя эти два понятия тесно связаны – команды обычно оценивают рабочие элементы с помощью Story Points, следующих шкале Фибоначчи, – вы можете использовать одно без другого.

• Предположим, что во время периода, который вы отслеживаете на вашем графике, был добавлен новый элемент объемом 20 историй.
• Дисциплинированная гибкая разработка (DAD) — это всесторонняя коллекция стратегий и практик, взятых из гибких фреймворков и других методологий, таких как Lean и Waterfall.
• В 2001-м году Кен Швабер и инженер–программист Майкл Бидл выпустили книгу «Agile Software Development with Scrum».
• Agile предлагает различные уникальные методы оценки и измерения, чтобы быстрее получить более точные оценки, чем в традиционных методах планирования.
• Когда команда выбирает задачи для спринта, они уточняют, что означает каждый пункт и кто будет над ним работать.

Участники команды делятся наблюдениями, проблемами, с которыми столкнулись, оценивают уровень взаимоотношений с другими членами, используемые инструменты. Основная цель подхода — дать заказчику желаемый продукт вовремя и с минимально возможными затратами. 86% команд разработчиков программного обеспечения в 2021 году заявляют, что они используют Agile. Поскольку Agile стремится минимизировать потери, удаление препятствий является основной задачей для команд Agile.

Основой scrum выступают спринты — чёткий ритм работы команды. Продолжительность спринта варьируется от одной до четырёх недель. WIP является важной метрикой для поддержания фокуса команды и обеспечения непрерывного потока работы.

Простое И Доступное Объяснение Методологии Scrum, Рассчитанное На 2024 Год, С Основными Принципами И Примерами Применения

Сотрудник в этой роли должен быть хорошим лидером и организатором. Владелец продукта ставит задачи команде и ведет переговоры с заказчиком. Он расставляет приоритеты, когда и над какой задачей кто работает. Для этой роли сотрудник должен иметь лидерские качества, быть авторитетом для команды, уметь вести переговоры. Scrum — это метод разработки, который фокусируется на коротких итерациях и частых выпусках. Он используется при разработке программного обеспечения, но может применяться и в других областях, таких как управление продуктами и управление проектами.

Модель Spotify имеет ярых критиков, потому что она была разработана для конкретной организации в определенный момент времени. Но хотя копирование и внедрение данной рамки в точности может быть неудачным решением, другие организации, такие как ING, нашли много ценности в матричной структуре глав и цехов. Модель Spotify является альтернативой SAFe, потому что она не является чрезмерно предписывающей, но все же предоставляет достаточное руководство по организации большого количества команд. Scrumban идеально подходит для команд с опытом в Agile, которые считают Scrum слишком жестким или Kanban слишком свободным. Почти все команды, принимающие Scrumban, обычно сохраняют доску Kanban и ограничивают WIP.

Для Решения Каких Задач Можно Использовать Scrum

Активность, которая проводится Владельцем Продукта при участии всех членов команды. Включает добавление деталей, оценку и упорядочивание элементов в Бэклоге Продукта. Не относится к официальным Мероприятиям Скрама, однако зачастую проходит в виде мероприятия (встречи). Уточнение бэклога обычно занимает не более 10% времени Скрам-команды в Спринте.

Он разбит на более мелкие задачи, чтобы каждый человек точно знал, что ему нужно делать в любой момент времени во время спринтов (или недельных периодов). Член команды, эксперт, имеющий глубокое понимание контекста реализуемого продукта, целей и требуемых результатов. Он способен и уполномочен принимать решения по составу задач и последовательности их решения в ходе создания продукта, а также решения по характеристикам создаваемого продукта. Отвечает за выпуск продукта, максимально соответствующего потребностям клиентов. Совместно с командой и scrum-мастером раз в спринт проходит груминг бэклога. Это встреча, на которой бэклог актуализируют, дополняют новыми вопросами и задачами.

Скрам-мастер помогает команде практиковать Скрам, подсказывая им, как работать вместе более эффективно и постоянно улучшать свои рабочие процессы. Скрам-мастер является экспертом по Скраму и выступает в роли тренера, который обучает, помогает и защищает процесс Скрама. Грумминг бэклога позволяет командам иметь более ясные приоритеты, улучшенную скорость спринта и более реалистичное представление о том, сколько работы можно взять на следующий спринт. В рамках Scrum команды работают в циклах, называемых Спринтами, которые создают устойчивый ритм регулярного выпуска маленьких, ценных инкрементов работы.

Правила Фреймворка Scrum

Связанные Сквады организуются в более крупные группы, называемые “Tribes (Племена)”. У каждого Племени есть Владелец продукта, Agile-коуч и Технический лидер. Это фреймворк со своими собственными правилами, основанный на концепциях, таких как системы “тянущего” производства, теория очередей и поток работ.